另外，岁想也有不少成品家具企业在用买床送床垫的手段吸引消费者。
进入到新家装时代，辞掉不能仅仅只是去除家装行业的中间环节，辞掉还要改变家装行业的内在元素，这样新家装才不会仅仅只是一个概念，而是真正发生改变的存在。随着未来人们对于新家装认识的逐步清晰，体制体相信将会有更多深度介入家装行业具体流程的模式出现，体制体从而将会真正改变家装本身，而非仅仅只是概念的改变。
家装行业需要一场全新变革，内搞才能满足消费升级时代的用户需求，真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。同互联网家装仅仅只是一个渠道不同的是，自媒即将到来的新技术时代更加看重的是新技术与家装行业本身的融合上，自媒并且将新技术真正应用到了家装行业具体流程和环节过程当中，通过对家装行业的这些具体流程和环节进行深度的改变来实现自我蜕变，而非仅仅只是管道上的改变。从底层技术的角度来看到家装行业的全新进化，岁想无疑能够为我们找到一个全新的突破口，岁想通过将新技术应用到家装行业的实际过程当中来改变家装本身，从而满足人们消费升级的需求。
但是，辞掉或许正是由于其必然性，而非独特性才让它仅仅只是一个过程，而非终点。互联网家装简单来讲就是互联网和家装两种元素的简单相加，体制体并未真正从根本上实现两种元素的融合，体制体互联网技术与家装行业的融合仅仅只是一个必然而已。
或许正是互联网家装的这种问题，内搞才让它并非是一个终极状态，内搞未来随着人们对于家装行业认识的逐步深入，特别是新技术、新模式、新商业等一些新元素的不断出现，互联网家装仅是进行时，而非终极状态的迹象愈加明显。
从某种意义上来看，自媒家装行业正在经历的这一场全新洗礼，正是互联网家装红利落幕的一种表现。面对房地产大生态的降维打击，岁想传统家居企业以及目前正在集聚产业力量蓄势待发的家居产业平台未来是故步自封、岁想甘愿成为被整合的对象和未来生态的参与者，还是奋起反击、经由产业平台之路逐步构建未来的生态化能力？我们期待着中国家居产业尽快完成平台化的整合，并由那一到两家胜出的家居产业平台进化为生态，加入到未来那场发生在家次元的必将旷日持久的终极生态之战。
万科的使命是让城市生活更美好，辞掉为此万科已经围绕着住宅地产，将业务相继延伸至物业、商管、教育、养老、家装、物流等一系列相关产业。但这一切似乎都与中国传统家居企业无关，体制体它们中的大部分甚至还在坚守品类厂家模式，体制体下游依靠经销商和家居卖场将它们的产品渗透到市场的各个角落。
美好家只是万科家装平台布局的一个局部，内搞而万科在其它领域同样采用开放平台的模式来快速整合产业资源完成业务渗透。另外一家2015年成立的公司，自媒今年的销售预计就将达300亿，而2020年很可能就将实现1000亿的营收，它的名字叫艾佳生活。